为夺取今年第一生产季度“开门红”。春节刚过，河南省信阳信互电器有限公司就积极组织员工开足马力忙生产。全厂上下齐心协力抓生产、赶进度、严格质量管理，以实干、巧干、奋力争取今年首季“开门红”企业呈现出一派热火朝天的繁忙景象。开工以来，公司认真应对市场的需求，多措并举排查安全隐患，抓实安全生产，优化工艺流程，狠抓产品质量，严抓节能降耗。制定激励机制，优化车间、班组出勤管理和记件管理，充分调动职工的生产积极性。严格落实车间主任、班组长岗位责任制，坚持规范的循环作业，加强成本费用管控，不断提高产品竞争力。以市场需求为导向，持续优化产品结构，严把生产材料质量，注重分析研判市场动向，做好产供销衔接。强化产品质量检验，及产品出厂发货的管理。使企业上下工作效率大大提高。确保产业链高效健康运行。

公司总经理李明说:“为确保公司新的一年实现稳健开局，我们内抓企业管理、产品质量、技术研发，提升精益化生产水平，外树企业形象，产品是企业形象的核心，确保产品不仅符合甚至超越客户的期望。以优质的服务，诚信经营，树立良好的企业形象。力夺一季度开门红的工作方案是公司全年发展的重要战略目标，让我们以饱满的热情、务实的工作作风、创新思维、共同迎接挑战，努力争取实现今年首季开门红。”(李建设/蒋苏宁)